Kostensenkung und Effizienzsteigerung -
Kostennachteile vieler Unternehmen bestehen oft schon seit Jahren. Meist aber lösen erst starke Ergebniseinbrüche Reaktionen aus, die dann - hektisch und unspezifisch - oft mehr Schaden als Nutzen anrichten und auf wenig Akzeptanz bei der Belegschaft stoßen.

Pauschale Kürzungen in allen Unternehmenseinheiten führen oft noch tiefer in die Krise. Diese Herausforderungen kann nur lösen, wer kurzfristige Kostenentlastungen mit strategisch orientiertem, langfristigem Kostenmanagement kombiniert. 

 

Auf einen Blick
  Kostensenkung und Effizienzsteigerung
Total Performance Improvement
Die Bausteine des Konzepts
Die praktische Umsetzung
Highlights
   

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Total Performance Improvement als Konzept zur nachhaltigen Kostensenkung

Total Performance Improvement (TPI) steht für die umfassende und nachhaltige Kostensenkungen und Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. TPI kombiniert die klassische Kosten-Wert-Analyse mit japanischen KAIZEN - Ansätzen und unterscheidet sich dadurch in entscheidenden Punkten von reinen Cost-Cutting-Ansätzen. Ergänzt durch Prozessoptimierungsansätze, zeigen wir Ihnen Wege auf, die gefundenen Potenziale auch finanziell zu nutzen.

Unser Konzept des Total Performance Improvement (TPI) basiert auf drei Säulen:

  • Identifizieren von Potenzialen bei operativen und strukturellen Kosten mit herausfordernden Zielhürden
  • Analyse und kundengerechte Readjustierung der Leistungen des Unternehmens
  • Festlegung anspruchsvoller Zeit- und Qualitätsziele für alle Untersuchungseinheiten

Nicht die pauschale Kosten- und Leistungssenkung ist Ziel eines TPI - Projektes sondern die Fokussierung von Leistungen unter verringerten Kosten und die daraus resultierende nachhaltige Effizienzsteigerung in der gesamten Organisation

 

Die Bausteine des TPI-Konzepts

Die Bausteine des TPI - Konzepts:

  • mehrdimensionale Verbesserung (Kosten, Qualität/Services, Zeit)
  • hohe Kostenhürden, um grundsätzlich neue und kreative Ideen zu generieren 
  • systematische Kostenanalyse nach operativen und strukturellen Kosten
  • planmäßige Analyse der Leistungsstrukturen
  • breites Einbeziehen von Führungskräften und Mitarbeitern durch moderierte Ideenworkshops 
  • Multiprojektcontrolling zur Umsetzung der Maßnahmen

Diese Kernelemente werden begleitet durch ein professionelles Projektmanagement und Schulungen in der Methodik, die vom Beratungsteam selbst durchgeführt werden. Unsere Erfassungsmuster (Templates) sind an kein spezifisches EDV - System gebunden und können üblicherweise mit Standard-Software umgesetzt werden.

 

Die praktische Umsetzung

Vier Phasen charakterisieren das Kostensenkungsprojekt:

  • Erstellung der Datenbasis
  • Ideenfindung / Ideenbewertung
  • Maßnahmenausarbeitung und Konsolidierung
  • Umsetzungskontrolle

Der zeitliche Umfang der einzelnen Phasen hängt ab von der Größe des Unternehmens bzw. der Größe und Zahl der Untersuchungseinheiten. Zeitkritisch sind stets auch Verfügbarkeit und Engagement der Projektteilnehmer, wobei sich unser Haus der hohen zeitlichen Belastung bewusst ist, der Führungskräfte aller Ebenen ausgesetzt sind. 

Durch stringentes zielorientiertes Arbeiten und hohen eigenen Einsatz halten wir die Zusatzbelastung unserer Kunden in akzeptablen Grenzen, um so auch das Tagesgeschäft vom Projektgeschehen möglichst unbeeinflusst zu lassen.

 

Highlights
  • Kein pauschales Cost-Cutting: 
  • Differenzierte und kundenorientierte Kostenanalyse und Kostensenkung
  • Kritisches Hinterfragen des gesamten Leistungsspektrums in Geschäfts-, Stütz- und Führungsprozessen
  • Ideen- und Maßnahmenfindung unter Einbeziehen aller Ebenen 
  • Zahlen und Fakten: Multiprojektcontrolling
  • Vielfach bewährte Arbeitstechnik
  • Mit IT - Bordmitteln problemlos unterstützbar